Über Ufuk Yildiz

Nach der Kantonsschule studierte ich Wirtschaft in der Schweiz und Cambridge UK. Ich komplettierte meine Ausbildungen mit einem Master in Projektmanagement an der HWZ Zürich. In den Jahren bis heute war ich bei diversen Unternehmen tätig und konnte mir breite Skills aneignen; und versuchte stets neue Branchen kennenzulernen, weil für mich das Vernetzen wichtig ist. Ich arbeitete beispielsweise bei der Bank Julius Bär, in diversen Softwarefirmen und leitete in meiner letzten Stelle als Chief Digital Officer die IT-Abteilung der zweitgrössten Privatschule der Schweiz. Bis heute habe ich über sieben Jahre Erfahrung in der Bildung und freue mich auf jedes Projekt – Bildung ist etwas Wertvolles.

Adieu eierlegende Wollmilchsau – Hallo Ökosystem

Von und |2020-07-30T12:09:58+00:0030. Juli 2020|Kategorien: Toolbox|Tags: |

Die IT-Systemvernetzung steht jetzt und in den nächsten Jahren in einem Paradigmen­wechsel: weg von einem «Gesamtsystem» hin zu einem IT-Ökosystem. Das Bewusstsein, dass es die eierlegende Wollmilchsau nicht gibt, wächst laufend. Warum diese Veränderung auch in der Bildungsbrache stattfindet, und die Gründe dafür, werden in diesem Artikel erklärt. Digital Training [...]

Ausbildungsangebote leben auch nicht ewig

Von und |2020-03-06T12:18:10+00:006. März 2020|Kategorien: Toolbox|Tags: , |

Auch Ausbildungsangebote haben eine begrenze Lebensdauer. Mit einer guten Datenanalyse können in Bildungsunternehmen rechtzeitig die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Bis heute konnten die Autoren dieses Blogs einige Weiterbildung in der Digitalisierung begleiten, mal als Systemintegrator, mal als Projektmanager, mal als Changemanager. Sie sahen, dass viele Weiterbildungen in der Digitalisierung auf gutem Wege [...]

Erfolgreiches Projektmanagement in der Bildung

Von und |2019-11-28T06:58:55+00:0028. November 2019|Kategorien: Führung, Toolbox|Tags: , |

Wo liegen die Herausforderungen im Projektmanagement? Ufuk Yildiz und Alois Krähenmann begleiteten mehr als 50 Schulen in der digitalen Transformation. Sie fanden dabei sechs neuralgische Punkte, die Projekte scheitern lassen. Fehler 1: Es braucht keinen Projektleiter In allen Projekten ist es zu empfehlen, eine Projektleiterin beziehungsweise einen Projektleiter (PL) einzusetzen und das [...]

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