Das Comeback des Storytellings als internes Führungsinstrument

Von |2019-03-07T09:25:50+00:007. März 2019|Kategorien: Führung, Toolbox|Tags: , , |

Storytelling feiert ein Comeback in der internen Kommunikation vieler KMU und grossen Unternehmen. Als Marketing- und PR-Instrument gehört das Umsetzen von Storytelling zum (kreativen) Handwerk. Aber noch ist Storytelling nicht überall angekommen, wenn es um die interne Kommunikation geht. Das merken auch die Weiterbildungsinstitute. Storytelling ist seit einigen Jahren der grosse Trend [...]

Repräsentanten der Megatrends der Zukunft: Die «Golden Mentoren»

Von |2019-03-06T12:56:46+00:0017. Februar 2019|Kategorien: Business, Coaching, Mentoring|Tags: , , , |

Zwei der Megatrends, welche die Zukunftsinstitute und Swissfuture definiert haben, sind jene zur Silver Society und zur Wissenskultur. In diesem Spektrum bewegen sich die so genannten «Golden Mentorinnen und Mentoren». Genau so wie beim «Reverse Mentoring» braucht es auch hier Mut und Vertrauen, um das «Golden Mentoring» konsequent umzusetzen. Mit der voranschreitenden [...]

Wer sorgt für «Sinnstiftende Aufgaben» im Betrieb?

Von |2019-01-27T10:51:00+00:0027. Januar 2019|Kategorien: Business, Coaching, Mentoring|Tags: , , , |

Ist es der Lohn oder das Honorar? Oder sind es die Karrierechancen, das Arbeitsklima und das Weiterbildungsangebot, das uns im Job besonders antreibt? Gewiss, dies sind gute Treiber für starke Leistungen im Arbeitsleben. Was aber in Zukunft besonders angestrebt wird ist sinnstiftendes Arbeiten. Wer ist dafür verantwortlich, dass Job und Arbeit überhaupt Sinn stiften? [...]

Die sechs Erfolgsfaktoren für «Reverse Mentoring»

Von |2019-01-18T07:37:33+00:0018. Januar 2019|Kategorien: Business, Coaching, Mentoring|Tags: , , , |

Welche Rolle haben die Mentorinnen und Mentoren während des Prozesses der Transformation zu den Arbeitswelten 4.0 und im Zuge der Digitalisierung? Eine grosse, so bescheinigen es die Fachleute und Zukunftsforscher/innen. Nicht ganz unwichtig: Nicht nur erfahrene Mitarbeitende eignen sich in der neuen Arbeitswelt 4.0 als Mentor/in, sondern vermehrt auch die jüngeren. Die [...]

Mut zum «Reverse Mentoring»

Von |2019-01-18T07:46:08+00:0018. Januar 2019|Kategorien: Business, Coaching, Mentoring|Tags: , , , |

Im klassischen Mentoring kümmert sich ein Dienstälterer um eine noch weniger kundige jüngere Person, damit diese sich in vordefinierten Bereichen schnell und ohne Umwege weiterentwickeln kann. Im Reverse Mentoring funktioniert das genau anders herum: Der Junior coacht den Senior auf jenen Themengebieten, die Jung besser kann als Alt. Die Diplom-Betriebswirtin Anne M. [...]

«Mega-Trends» 2019 und Weiterbildung 4.0

Von |2019-01-10T16:31:10+00:0010. Januar 2019|Kategorien: Bildung, Coaching, Featured, Führung, Mentoring|Tags: , , , , |

Zwölf Mega-Trends für 2019 haben das Zukunftsinstitut und Swissfuture – die Schweizerische Vereinigung für Zukunftsforschung – definiert. Welche dieser Trends werden uns im Weiterbildungssektor 2019 besonders beschäftigen? New Work, Digitalisierung, Gesundheit, Mobilität, Wissenskultur, Urbanisierung, Konnektivität, Neo-Ökologie (Ressourcenverknappung und Ökologisierung), Globalisierung und Individualisierung, Beschleunigung durch Innovation und Technologie, Sicherheit, die «Silver Society» (auch [...]

NEW WORK – Auf den richtigen «Mindset» kommt es an

Von |2018-11-18T10:28:46+00:0018. November 2018|Kategorien: Coaching, Führung, Mentoring|Tags: , , , , |

Leadership und Digitalisierung, Transformation, New Work, Arbeit 4.0, Industrie 4.0 – Aktuell werden Führungsleute überrollt mit den neuen Anforderungskatalogen für die Arbeitswelten der Zukunft. Frank Eilers ist Keynote Speaker zu Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit und meint hierzu: «Keiner weiss wirklich, was kommen wird. Aber mit dem richtigen Mindset, [...]

Anreizsysteme und Leadership 4.0

Von |2018-10-29T15:24:00+00:0029. Oktober 2018|Kategorien: Coaching, Mentoring|Tags: , , , |

Was ist das beste Anreizsystem, das es gibt? Genau, das Schaffen von Perspektiven. Und dies ist mittlerweile bei Führungspersonen Chefsache geworden. Das war nicht immer so. Führungskräfte werden immer mehr zu Brückenbauern. Wissen und Informationen müssen so geteilt werden, dass die Mitarbeitenden eigenständig und motiviert an Ideen arbeiten können. Viele Studien zeigen, [...]

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